為全力沖刺年末應(yīng)收賬款清收目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保障，12月8日下午2點半，集團(tuán)公司在 32 樓會議室以 “現(xiàn)場 + 視頻” 相結(jié)合的形式召開 2025 年應(yīng)收賬款年末清收沖刺專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、應(yīng)收賬款督辦聯(lián)絡(luò)人、各實體企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人參會，會議由總會計師符穎主持。

會上，集團(tuán)公司應(yīng)收賬款清收辦公室匯報了2025 年11月底應(yīng)收款項整體情況。全年 85,110.96 萬元的清收計劃，已完成65.04%，其中其他應(yīng)收款回款效率偏低，各清收小組進(jìn)度分化明顯，部分項目因結(jié)算滯后拖累回款進(jìn)度。

隨后，各實體及項目負(fù)責(zé)人依次匯報了本單位應(yīng)收賬款清收計劃、具體措施及現(xiàn)存困難。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管督辦項目的清收現(xiàn)狀，開展“一項目一策略”的調(diào)度，并針對性重難點項目提出了強化確權(quán)、聯(lián)動法務(wù)、爭取政策支持等指導(dǎo)意見。

總經(jīng)理許可強調(diào)應(yīng)收賬款清收是系統(tǒng)工程，既需要我們整合資源，化債清收，更需要各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)親自抓落實，加快推進(jìn)結(jié)算進(jìn)展。他指出一是肯定當(dāng)前清收工作取得的階段性成果，瀏陽紅旅、長益擴(kuò)容高速、西藏天文點等項目已順利完成收款閉環(huán)，桂新高速、衡陽高速物流園等項目清收態(tài)勢持續(xù)良性，為集團(tuán)資金回籠提供了有力支撐。二是直面當(dāng)前清收工作的短板與不足，明確目前整體清收進(jìn)度未達(dá)預(yù)期，回款效率亟待提升，各清收小組進(jìn)度呈現(xiàn)“兩極分化”，拉低整體進(jìn)度。三是針對回款難點項目制定多元化攻堅方案。加快完善項目驗收、結(jié)算等基礎(chǔ)資料，避免因手續(xù)不全造成回款延誤，進(jìn)一步強化合同管理，建立合同履約跟蹤機制，從源頭減少回款風(fēng)險。

董事長王元明作總結(jié)講話，強調(diào)年末應(yīng)收賬款回款是企業(yè) “生命線”和年度經(jīng)營“硬指標(biāo)”，要求全體人員要提高政治站位，深入貫徹院、所高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會精神，以“咬定青山不放松”的韌勁抓實每一筆款項結(jié)算與催收工作，精準(zhǔn)算好“經(jīng)濟(jì)賬、政治賬、責(zé)任賬”。他明確三點工作要求：一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實“一把手”總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，項目經(jīng)理具體實施的工作機制，將項目回款成效與績效考核掛鉤，倒副責(zé)任落地。二是加強部門協(xié)同，推動經(jīng)營、項目、財務(wù)、法務(wù)部門形成 “一盤棋” 格局，從合同條款、施工質(zhì)效、核算預(yù)警、法律支持等維度筑牢回款保障防線。三是搶抓年末窗口期，聚焦大額欠款和重難點項目，嚴(yán)格落實回款攻堅計劃，全力沖刺年末既定回籠目標(biāo)，助力遙感所高質(zhì)量發(fā)展。

此次會議進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司年末清收沖刺的方向與重點，參會人員紛紛表示，將以攻堅姿態(tài)推進(jìn)應(yīng)收賬款催收，全力完成年度清收任務(wù)，為集團(tuán)公司明年穩(wěn)健開局筑牢資金根基。（文/劉華）